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王佛珍:抓安全必须强化“三个意识”

中国煤炭新闻网 2019/6/30 10:06:32    一事一议
    安全是煤矿永恒的主题,是企业生存发展的基础、是职工生活幸福的保障。要想保证安全生产,就必须强化“三个意识”,即强化思想意识,行为意识和管理意识。
     强化思想意识。“思为行之先”,有什么样思想必然导致什么样行为,重视安全还是忽视安全结果大相径庭。对安全有敬畏之心,如临深渊,就会高度防范,事故自然离你而去;对安全掉以轻心,满不在乎,就会疏于防范,事故也就扑面而至。 “多一份安全预想,少一份事故威胁。”就是告诫人们工作之前应将安全思想深化,要把可能出现的安全隐患在脑子里过过电影,提醒自己如何防范,出现险情时如何处理,做到有备无患。学会自我反思,自我总结,“患得患失”,汲取工作过程中经验,不断增强安全意识。
    强化行为意识。“淹死的往往是会游泳的”观点在企业安全生产中一而再、再而三地被证实,产生如此现象的缘由无非是事故者行为缺乏规范:要么犯“想当然”盲目自信毛病,进入检修现场不进行安全确认,对生疏的环境不去悉心了解;要么犯“不以为然”自高自大错误,凭经验,凭感觉而盲目操作;要么犯“浑浑噩噩”憨大胆致命缺陷,诸如酒后上岗、岗中饮酒行为,明知是错,仍我行我素,置安全规章于不顾,把生命当儿戏。凡此种种,都将酿成祸患。“因此必须时时牢记“小心驶得万年船”至理名言,谨小慎微,如履薄冰,从一点一滴的安全细节抓起。
    强化管理意识。事故如野马,放纵不羁,稍有不慎,就酿成无法挽回的恶果。安全思想不是与生俱来的,安全行为也不会自然养成,都需要通过长期艰苦的安全管理来养成。“没有规矩,不成方圆。”安全规章作为企业管理最基础也最重要基石,必须持续补充完善,成为安全工作铁规金律。安全工作要实现“全天候”管理,“白加黑”、“五加二”应成为管理常态,避免安全盲点。严管理,安全重心下移、安全关口前移,上下联动,综合治理,铁腕治安全,形成宁听骂声、不听哭声的安全管理局面。

作者:郑煤集团告成煤矿 王佛珍      编 辑:肖平
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